港口經(jīng)營公司第一季度,碼頭生產(chǎn)一片繁忙，廣大職工攜手并肩，保安全、創(chuàng)高效，生產(chǎn)經(jīng)營佳績頻傳，連續(xù)刷新公司的生產(chǎn)歷史紀錄，第一季度共完成吞吐量50.36萬噸，完成年度計劃的28.78%，同比增長39.85%；生產(chǎn)經(jīng)營收入980萬元，首次接近千萬元大關(guān)，完成年度計劃的32%，同比增長49.40%；實現(xiàn)利潤130萬元。創(chuàng)開港以來生產(chǎn)新業(yè)績，為第一季度生產(chǎn)歷史最高水平,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　公司牢牢抓住茂名港集團大發(fā)展的機遇，以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，將實踐活動與企業(yè)實際結(jié)合起來，扎實開展群眾路線工作, 管理層深入生產(chǎn)一線,時刻傾聽職工的呼聲，了解困難，辦實事，解難題。公司目前裝卸的貨物以煤炭和糧食為主，這些貨物粉塵大，稍微有風，塵土就到處飛；遇上大風天，塵粉漫天飛揚，整個碼頭都籠罩在粉塵中，真是連眼睛都睜不開，這嚴重干擾了職工正常的工作，且對職工身體健康也造成一定的影響。公司切實關(guān)心一線職工和貨主的工作環(huán)境，生產(chǎn)部和商調(diào)部共同提出了辦法改進生產(chǎn)流程。通過設(shè)立了流動的碼頭現(xiàn)場管理值班亭，使倉管員和貨車司機可在值班亭里計數(shù)出單，顯著改善了員工的工作環(huán)境，減少了倉管員露天作業(yè)的時間。

　　此外，噸位大且有多個貨艙貨船同時分裝幾個不同貨主的貨物，通常需要多頭作業(yè)，來往裝貨車輛多且雜，容易裝錯貨，造成貨損貨差。生產(chǎn)部針對存在的問題，采取改進措施，首先，制作寫有不同貨主名稱的牌子，然后將這些牌子分發(fā)給為不同貨主裝貨的每臺車輛，并將牌子插在車前擋風玻璃上，同時在卸貨漏斗上方懸掛寫有作業(yè)貨物貨主名稱的牌子，方便貨車司機對號入裝，同時又利于倉管員現(xiàn)場核對和對號開票；其次為貨主設(shè)立現(xiàn)場辦公室，方便貨主現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，改善了貨主現(xiàn)場辦公環(huán)境。種種措施的實行，在最大程度上防止了多頭作業(yè)時發(fā)錯貨以及貨損貨差情況的發(fā)生。同時，為降低生產(chǎn)成本，公司購買了海水抽水泵，利用海水沖洗堆場，從一月份實施以來，本季度的水費為1.34萬 元，比上季度的2.28萬元，節(jié)約9400元。單單這一項，每年能為公司節(jié)約生產(chǎn)成本約3.80萬元。

　　今年一季度，特別是港口經(jīng)營公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，黨員干部思想受到了洗禮，領(lǐng)導帶頭做出表率，帶領(lǐng)了公司全體員工同心協(xié)力，奮力拼搏，創(chuàng)造了建港以來的歷史最好成績。相信隨著公司黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，將會進一步激發(fā)廣大干部職工更加勃發(fā)的工作熱情，推動公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。