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在茂名港股份公司生產(chǎn)一線,總能看到一個(gè)忙碌的身影——生產(chǎn)管理部工藝主管何雄勝同志。他以黨員的創(chuàng)新勇氣、實(shí)干作風(fēng)和奉獻(xiàn)精神,在平凡的石化生產(chǎn)管理崗位上,生動(dòng)詮釋了新時(shí)代黨員先鋒的力量。
2023年,公司項(xiàng)目從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)的關(guān)鍵期,面對(duì)庫(kù)區(qū)和碼頭首次投產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn),特別是工藝處置方案、操作規(guī)程、應(yīng)急處置卡等關(guān)鍵基礎(chǔ)文件近乎空白的現(xiàn)狀,這無(wú)疑是一塊難啃的“硬骨頭”。作為黨員,何雄勝同志挺身而出,主動(dòng)扛起責(zé)任大旗。他夜以繼日地編寫各類關(guān)鍵方案,為項(xiàng)目的順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。投產(chǎn)前期,他順利完成了油氣回收裝置、污水處理裝置、消防系統(tǒng)的調(diào)試與驗(yàn)收工作,在化工碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)各系統(tǒng)成功進(jìn)行了聯(lián)調(diào)聯(lián)試,并結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)完善了操作方案及操作規(guī)程,憑著智慧和汗水,啃下了這塊“硬骨頭”。
“個(gè)體之光,不及集體之輝”,作為工藝主管,何雄勝同志將培養(yǎng)人才視為黨員“傳幫帶”的神圣使命。他精心策劃新操作班組培訓(xùn)計(jì)劃,與公司計(jì)劃相配合,創(chuàng)新實(shí)施了“理論+實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)模式。組織了多次船舶靠離泊、長(zhǎng)輸管線收發(fā)油等實(shí)景模擬演練,并設(shè)置了“故障盲盒”以檢驗(yàn)員工的應(yīng)急處理能力。在他毫無(wú)保留的傳授和傾心帶領(lǐng)幫助下,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)全員獲得了崗位上崗證。2023年底公司值班經(jīng)理及副經(jīng)理崗位內(nèi)部競(jìng)聘中,3人競(jìng)聘為值班經(jīng)理,5人競(jìng)聘為副值班經(jīng)理,充分彰顯了黨員引領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)力量。
2024年是碼頭和庫(kù)區(qū)的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn),何雄勝同志以“全天候”“無(wú)休息”的戰(zhàn)斗姿態(tài)沖鋒在前。油氣回收系統(tǒng)投用前,他連續(xù)堅(jiān)守崗位,精準(zhǔn)指導(dǎo)水沖洗、吹掃、氣密等關(guān)鍵工序,細(xì)致核查涉及液氮深冷工序等危險(xiǎn)工藝的300余個(gè)法蘭點(diǎn)。“裝置運(yùn)行不容疏忽,必須把安全放在首位!”這是他堅(jiān)守的信念。正是這份黨員的極致嚴(yán)謹(jǐn),確保了裝置一次性成功聯(lián)調(diào),運(yùn)行指標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。他還指導(dǎo)用分析儀等設(shè)備精確測(cè)試不同工況能耗,為節(jié)能降耗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)首次卸船、裝船、茂石化長(zhǎng)輸管線進(jìn)罐等多項(xiàng)艱巨任務(wù)的圓滿完成,油污滿面也難掩他臉上的欣慰:“這就是黨員應(yīng)有的‘進(jìn)度條’!”
歷經(jīng)崗位磨煉,何雄勝同志用實(shí)際行動(dòng)樹起了一面黨員先鋒的旗幟:扎根基層又勇于創(chuàng)新,能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)也肩負(fù)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的重要責(zé)任。他常言:“石化生產(chǎn)無(wú)捷徑,把每個(gè)環(huán)節(jié)做到極致,才不愧對(duì)黨員的稱號(hào)。”在茂名港新港區(qū)建設(shè)中,他秉持“事成無(wú)需歸我,事成定有我份”的先鋒信念,將黨員的先鋒力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。 何雄勝同志以堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)、匠心、沖鋒,在石化一線綻放了黨員的先鋒力量,用實(shí)際行動(dòng)踐行了初心使命,為石化事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。(通訊員:黃曉婷)
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